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铜陵ga黄金甲蓝天深化机制改革启动会|暨项目经理制签约仪式顺利召开
发布时间：
2020-01-10
2019年11月12日，公司子公司铜陵ga黄金甲蓝天机械设备有限公司（以下简称“铜陵蓝天”）召开了深化机制改革启动会暨项目经理签约仪式
2019年11月12日，公司子公司铜陵ga黄金甲蓝天机械设备有限公司（以下简称“铜陵蓝天”）召开了深化机制改革启动会暨项目经理签约仪式，会议由ga黄金甲股份董事长黄斌先生主持，ga黄金甲股份副总经理华润杰、副总经理吴秋庭、铜陵蓝天总经理钱立华、经营公司负责人章爱前、生产制造公司负责人王海兵及各部门负责人等参加了会议。
本次会议上，黄斌董事长肯定了铜陵蓝天在散料输送行业的稳步增长，同时与同行业企业进行对标，分析了当前企业存在的不足、面临的压力和挑战，阐明了深化企业内部机制改革的重要性和紧迫性，并提出要统一思想，充分认识到机制改革的重要意义，通过全面推行项目承包责任制调动中层干部积极性，激发企业活力。
为了更好地贯彻落实机制改革的要求，铜陵蓝天优化了组织架构，将销售部和设计部划入新设立的经营公司，任命章爱前为经营公司总经理，任命王海兵为生产制造公司总经理。
本次项目签约仪式在大家的热烈掌声中拉开了帷幕。首先，王海兵签订了生产承包责任状，并表示会携团队全力以赴，确保每月完成既定产量；然后，各项目经理依次签订了项目承包责任状，将通过技术优化、采购降本等多种措施将项目成本控制在85%以内，对于开源节流等各项措施即时激励，促进公司和员工利益的共赢。
钱总表示，铜陵蓝天2019年预计超额完成销售额目标，实现销售合同和产量的双提升，但是仍然要坚定不移地推进机制改革，项目管理制将是调动全员积极性、助推公司业绩发展的重要抓手，在ga黄金甲股份领导的关怀下和全体员工的努力下，逐步让公司规模大起来、效益升起来、员工腰包鼓起来。
黄斌董事长对项目经理制的签约表达了：，同时表示铜陵蓝天自被公司收购以来，其十几年的发展成绩有目共睹，唯一的缺憾是缺少了对中层管理干部的激励机制，没能充分挖掘企业内部积极性，希望借此次机制改革，激发每一个有上进心的中层甚至基层员工的主人翁意识，与公司共同进步、共同致富。
公司子公司江苏一汽铸造股份有限公司（以下简称“一汽铸造”）和铜陵蓝天都是ga黄金甲股份推行深化企业内部机制改革的先行者，此次会议的召开标志着铜陵蓝天深化改革的枪声正式打响，随着一汽铸造专项改革方案的出台和铜陵蓝天项目经理承包制的推进，必将为公司其他子公司和分公司的深化改革树立优秀榜样、提供宝贵经验，ga黄金甲股份深化机制改革的全面推行也由此开辟了新篇章。
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